Z6·尊龙凯时持续强化人才培养，打造金牌店长，构筑终端竞争优势

在体育服装行业竞争愈加激烈的当下，终端管理人才的培养已成为品牌可持续发展的关键。Z6·尊龙凯时深谙此道，正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。通过系统化、专业化的培养体系，Z6·尊龙凯时旨在打造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅凸显了Z6·尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，更体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度布局。

为推动这一进程，Z6·尊龙凯时通过多部门协同，共同构建金牌店长培养体系。“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部以及经销管理中心共同打造。该项目聚焦不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，设置了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。此全方位的培养体系旨在帮助店长们在专业技能和管理思维上实现全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

Z6·尊龙凯时的首期集训于厦门盛大开启，时间为6月10日至13日。“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训拉开了新的蜕变征程。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出三点希望：希望店长们热爱这个行业，相信公司能提供更多学习与成长的机会，愿意在门店扎根共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也为店长们奉上宝贵的建议，他指出，愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，而能力则需在持续学习与实践中稳步提升。他期望店长们能够突破传统零售思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新的活力。

在培训期间，Z6·尊龙凯时的多部门骨干齐聚，共同帮助零售能力跃升。直营事业部的杨总首先带来了《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的运营核心，构建流量引入到转化变现的完整逻辑，助力店铺业绩的持续增长。经销管理中心的田总与直营事业部的江总分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入剖析与案例实操，帮助学员建立系统化的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，学会运用数据驱动商品决策。

财务管理中心的林总带来的《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务核心，以“提客单保利润”为核心，通过明确关键动作与精算方法，提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能、冲突化解等多个维度，提供系统化的团队建设解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。课程结束后，现场随即组织了严格的考试，以检验店长们的学习效果。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调了角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着Z6·尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，Z6·尊龙凯时正在培育一批既了解品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将极大提升终端运营效率，更将为Z6·尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。